洪九果品中國水果第一股如何做到百億市值？這樣的規模是如何煉成的？

洪九果品，不僅是國內最大的榴蓮分銷商，中國最大的自有品牌鮮果分銷商，還是火龍果、山竹和龍眼的前五大分銷商。該品牌長期專注于高端進口水果和高品質國產水果的全產業鏈運營，不僅在國內實現了自有品牌鮮果銷售的市場份額第一，同時也是東南亞進口鮮果銷售的第一，這樣的規模是如何煉成的?今天，我們來解析一二。

一、注重品牌

中國國內鮮果行業體量超過萬億，但市場長期處于高度分散的狀態，水果行業處于“無品牌”，顧客沒認知的狀態，行業同質化競爭嚴重，導致了水果行業的利潤率較低。

為了形成差異化競爭優勢，洪九果品專注于水果品牌多元化的打造，以提高客戶認可度，目前已在榴蓮、山竹、龍眼、火龍果等14個主要水果品類中打造出了18個品牌，成為水果行業的“破局”者、品牌化運作的開創者。

二、嚴控管理

品牌化競爭的背后，拼的其實是水果銷售商垂直整合產業鏈的能力，為此，洪九果品打通“采、運、銷”環節，建立了高效的“端到端”數字化供應鏈。簡單來說，就是公司在水果原產地進行深度布局，在下游銷售端建立起覆蓋全國的網絡，并簡化中間流通層級的供應鏈，將水果原產地與零售終端直接連接。

從銷售端來看，洪九果品在全國范圍內搭建了多層次、全方位的水果銷售網絡。目前，公司在全國擁有19家銷售分公司、覆蓋300個城市，可將鮮果產品直接從各地果園送達至全國不同區域的零售終端。

三、數字化管控

由于新鮮水果易腐爛且保質期短，庫存管理能力成了水果銷售商的核心競爭力之一，為提升運營效率，洪九果品通過數字化賦能企業，建立了業內領先的數字化供應鏈管理系統“洪九星橋”，通過系統分析訂單信息、運輸資源、上游供應及市場需求，確保水果在保鮮期內到達銷售地，滿足高峰市場需求。

四、全面布局

傳統水果零售渠道有限，基本上以商超為主，而洪九果品除了大型商超以外還布局了當下最流行的社區電商、團購電商等，客戶類型也實現了多元化，覆蓋終端批發商、商超、新興零售等。

采購端：實現從原產地直達標準化的加工工廠，形成了強大的護城河系統。

銷售端：打造覆蓋全國的銷售及分銷網絡，大大增強了履約能力，減少分銷過程中不必要的環節。

隨著洪九果品全線布局，未來引領水果行業的發展指日可待

總結：管理是一門學問，更是一門科學，經營企業必須具備科學的運營思維，才能讓企業走得更穩、更遠。洪九果業通過行業創新，給了廣大企業家提供了一個正面的榜樣：三百六十行，行行出狀元，穩扎穩打，決勝千里!